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隨之智能制造和工業(yè)4.0的深入人心，越來越多的企業(yè)開始意識到MES系統(tǒng)的重要性，不過很多企業(yè)仍在觀望，很多客戶并不清楚MES系統(tǒng)到底能為企業(yè)解決哪些實(shí)際問題，這篇文章主要解答的就是MES系統(tǒng)究竟能解決什么問題?！?/p>
制造執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展了很多年了，隨著企業(yè)需求驅(qū)動和新技術(shù)的發(fā)展，制造執(zhí)行系統(tǒng)也呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展態(tài)勢。（1）業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，帶來制造執(zhí)行系統(tǒng)更大廣度的集成與協(xié)同制造執(zhí)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)
具有承上啟下作用的MES系統(tǒng)，連接著上游的ERP/PDM管理和下游的工業(yè)生產(chǎn)控制。MES系統(tǒng)，企業(yè)從需求到生產(chǎn)再到交付的過程管控才得以形成閉環(huán)，而這種閉環(huán)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。不過，在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不
一、現(xiàn)狀分析 目前中國海洋石油集團(tuán)有限公司（簡稱“中國海油”）的生產(chǎn)過程采用分布式控制系統(tǒng)(DCS)或可編程邏輯控制器(PLC)實(shí)現(xiàn)自動化過程控制，同時(shí)中國海油目前也成功實(shí)施了MAXIMO、SAP、PIMS
一、MES的定義 ①美國先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)（AMR）將MES定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”，它為操作人員管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤以及所有資源（人
很多企業(yè)上線ERP系統(tǒng)已經(jīng)許多年了，現(xiàn)如今，MES系統(tǒng)作為核心功能模塊受到越來越多企業(yè)的青睞。在引入MES系統(tǒng)的過程中，實(shí)施前的準(zhǔn)備工作是一個(gè)非常關(guān)鍵也是經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)。尤其是前期的數(shù)據(jù)錄入將直接影響后續(xù)工
如果我們把制造執(zhí)行系統(tǒng)MES比作邁向智能工廠的步伐，那么如何邁好這一步想必是企業(yè)最值得關(guān)心的問題。企業(yè)實(shí)施MES的動機(jī)、實(shí)施人員的投入程度、數(shù)據(jù)采集流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度、數(shù)據(jù)采集設(shè)備的可靠性、數(shù)據(jù)分析能力的強(qiáng)弱
傳統(tǒng)制造企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，提升核心競爭力，完成數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就必須找到自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)，簡單、快速地構(gòu)建符合企業(yè)自身特性的數(shù)字化生產(chǎn)體系。 對于一些靜態(tài)的數(shù)據(jù)
