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在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

所謂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就是指在正常條件下，一位受過(guò)訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。

在企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用包括預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等！

即工廠空間一定，過(guò)程上有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即可測(cè)算工廠產(chǎn)能。

② 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)

即利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)管理部門可以更精確的做生產(chǎn)計(jì)劃，如果在進(jìn)度控制上有了問(wèn)題，也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)做人力調(diào)整；

即依據(jù)機(jī)器產(chǎn)能（換算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）可得知生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)增減機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。

即一條流水線有很多的工序，可依據(jù)各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)配置人力，使生產(chǎn)線平衡流暢。

即有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就可以計(jì)算在多少時(shí)間內(nèi)完成多少產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立，是合理制定工價(jià)的重要依據(jù)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，就無(wú)法準(zhǔn)確的衡量利益分配，只能依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)估工價(jià)。

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做法制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，再依據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)制定合理的工價(jià)，給員工以公平，公正，公開(kāi)透明的薪資制度。

總之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以平衡生產(chǎn)線，有效分配工作人員，調(diào)動(dòng)員工的積極性。生產(chǎn)各部門都要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。還有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用是一種科學(xué)管理，所以一定要用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)量它。

① 秒表測(cè)量法

即使用秒表（也叫碼表）進(jìn)行直接測(cè)量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進(jìn)行時(shí)間測(cè)量；秒表測(cè)量也有多種方法，可以選擇使用多次測(cè)量，也可以選擇連續(xù)測(cè)量；既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（Predetermined Time Standards， PTS）法 它是將構(gòu)成工作單元的動(dòng)作分解成若干個(gè)基本動(dòng)作，對(duì)這些基本動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)觀測(cè)，然后做成基本動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表。 

② 模特法

即將人體的各種動(dòng)作分解為21種基本的動(dòng)作，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)候，將員工作業(yè)的動(dòng)作分解成模特法中對(duì)應(yīng)的動(dòng)作，并根據(jù)對(duì)應(yīng)動(dòng)作相對(duì)應(yīng)的時(shí)間來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，模特法中最基本的動(dòng)作單元時(shí)間為0.129秒，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整； 

3.簡(jiǎn)明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ）

BWF也是將各種動(dòng)作分解成基本動(dòng)素，基本單位為BU，每個(gè)BU的時(shí)間為0.06秒，每個(gè)動(dòng)素為5個(gè)BU，通過(guò)將員工動(dòng)作分解為BWF中的基本動(dòng)素，以制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

除了上述幾種方法之外，還有MTM（預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法）、WF（工作因素法）等其他的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法。這是指理論上的方法，實(shí)際上制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法可以靈活運(yùn)用，比如有新機(jī)種需要制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是，可以參考以往的相似機(jī)種來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

工時(shí)及效率管理軟件系統(tǒng)：生產(chǎn)管理人員可以利用PC或手機(jī)APP從任意地點(diǎn)詳細(xì)地、逐項(xiàng)活動(dòng)地查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能數(shù)據(jù)等,通過(guò)工時(shí)及效率管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點(diǎn)就可以實(shí)時(shí)清晰地了解到整個(gè)生產(chǎn)車間的工時(shí)、工單、產(chǎn)能等內(nèi)容，真正幫你打造一個(gè)透明化的生產(chǎn)車間。

通過(guò)工時(shí)系統(tǒng)的實(shí)施，可實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時(shí)、產(chǎn)能及效率數(shù)據(jù)，用于核算員工工資及計(jì)算人力成本，無(wú)需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。該系統(tǒng)收益如下：

• 績(jī)效管理：幫助客戶輕松實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績(jī)效管理，實(shí)時(shí)掌控個(gè)人、班組、車間的效率數(shù)據(jù)；

• 生產(chǎn)效率：幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少加班時(shí)間；

• 生產(chǎn)調(diào)度：隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線人員的工作狀況，幫助實(shí)現(xiàn)靈活的人員調(diào)度；

• 消除浪費(fèi)：減少生產(chǎn)閑置時(shí)間，減少人員及時(shí)間的浪費(fèi)；

• 物料管理：通過(guò)移動(dòng)終端的網(wǎng)絡(luò)功能，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充物料；

• 管理決策：為管理決策提供全面、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；

• 客戶服務(wù)：使生產(chǎn)過(guò)程更加透明化，實(shí)時(shí)掌控訂單進(jìn)度，提高出貨的準(zhǔn)時(shí)性.

因此，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)也非常重要！

為了進(jìn)一步協(xié)助大家深入了解和學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，小編搜集了三組小資料，分別是：

① 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）培訓(xùn)資料

② IE培訓(xùn)教材之《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定》

③ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測(cè)定