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　　MES除了產(chǎn)品之外，高水準(zhǔn)的實(shí)施部署管理，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

　　目前MES項(xiàng)目的實(shí)施難度主要體現(xiàn)在以下6個(gè)方面：

　　對(duì)實(shí)施MES的目的不明確，推行的信心及決心不夠。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目支持力度不夠，員工習(xí)慣了之前的工作方式，對(duì)工廠的自動(dòng)化改造存在抵觸情緒。

　　工廠生產(chǎn)模式的復(fù)雜。很多工廠采用多品種小批量訂單式生產(chǎn)模式，單個(gè)產(chǎn)品之間的物料組成以及工藝流程差異較大，造成了規(guī)范化生產(chǎn)管理的不便。

　　與其它供應(yīng)商系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)難度大。所涉及到的系統(tǒng)類(lèi)型較多，不同的系統(tǒng)涉及到不同的供應(yīng)商，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與集成困難較大。

　　MES強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集、監(jiān)督及控制，實(shí)施團(tuán)隊(duì)要具備專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)包含現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)作業(yè)的軟件和硬件，在日常維護(hù)上也較困難。

　　項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)比較大，沒(méi)有完全兩個(gè)相同的MES項(xiàng)目。

    要成功實(shí)施MES項(xiàng)目，并不是一件容易的事，需要做好以下４個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　明確企業(yè)需求，運(yùn)用各種IT技術(shù)手段和流程優(yōu)化方法，并設(shè)置恰當(dāng)?shù)目?jī)效進(jìn)行考核，確保實(shí)施效果。

　　企業(yè)高層管理人員對(duì)實(shí)施MES系統(tǒng)要給予充分的支持，特別是要得到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員的理解與配合。

　　要整體規(guī)劃，分期實(shí)施。特別是針對(duì)企業(yè)管理中亟需解決的問(wèn)題，要優(yōu)先予以解決。

　　嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施范圍，要把主要精力放在價(jià)值大的業(yè)務(wù)流程上面，杜絕陷入“大而全”的誤區(qū)。