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　　紡織類企業(yè)普遍存在數(shù)據(jù)采集利用水平低，人力消耗成本高，存在人工記錄不完整數(shù)據(jù)不明確的情況。

　　仁和紡織設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況不明確，員工績效方式依賴人工，生產(chǎn)效率存在提升空間，生產(chǎn)能耗高，產(chǎn)品質(zhì)量存在提升空間。生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)控制方面形成“斷層”，出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為信息相互隔斷、不能集成共享。管理層與生產(chǎn)存在脫節(jié)，企業(yè)運轉(zhuǎn)依賴人力支持。

　　夏津仁和紡織，占地150畝，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了13萬紗錠，動脈MES接入機臺設(shè)備300余臺，監(jiān)測日常狀態(tài)，每天處理數(shù)十萬條數(shù)據(jù)。項目實施后，企業(yè)減少人工成本，增加數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理層與生產(chǎn)層對接。