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在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式下，企業(yè)之間的競爭態(tài)勢也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之上的競爭，而研究供應(yīng)鏈競爭節(jié)點(diǎn)也成為企業(yè)提高市場競爭力的有效手段。供應(yīng)鏈的成本控制管理可使企業(yè)拓展成本控制的氛圍，從而將企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢最大化，并在供應(yīng)鏈環(huán)境中實(shí)現(xiàn)跨組織形式的成本控制，擴(kuò)大企業(yè)降低成本的空間，為企業(yè)的綜合實(shí)力提升奠定基礎(chǔ)。
一、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制方式的局限性
（一）觀念滯后、核算不精
企業(yè)在傳統(tǒng)的成本控制觀念下，管理者對成本控制工作的重視度不夠，企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的制度支持企業(yè)開展有效的成本管理，而內(nèi)部的員工也普遍缺乏成本節(jié)約的意識，認(rèn)為成本控制是管理者的工作責(zé)任，而并非自身的職責(zé)，這使得企業(yè)內(nèi)部的凝聚力變差，對資源的利用效率也無法得到有效的提升。在這一環(huán)境的影響下，企業(yè)的管理者只能對個別項(xiàng)目進(jìn)行有限的成本控制，盡可能的減少支出，實(shí)現(xiàn)成本控制，但對項(xiàng)目成本的計(jì)算仍缺乏精確度，現(xiàn)代制造環(huán)境中的人工成本比例下降，生產(chǎn)過程中間接產(chǎn)生的費(fèi)用大幅上升，企業(yè)的信息也會出現(xiàn)失真的問題。
（二）視角不明、作用不強(qiáng)
企業(yè)在傳統(tǒng)的成本控制觀念下，管理者更加重視對內(nèi)部生產(chǎn)過程進(jìn)行管理與控制，對上游供應(yīng)商與下游客戶的聯(lián)系性不強(qiáng)，不清楚二者的具體要求與情況，而是將更多的精力投入到有形成本節(jié)約方面，那么企業(yè)在正常的生產(chǎn)中，就必然會面臨著無效的成本監(jiān)控問題。歸根結(jié)底，這種缺乏戰(zhàn)略性意義的成本控制思想缺乏針對性的管理視角，在實(shí)際工作中的作用不強(qiáng)，受管理方式的錯誤影響，部分企業(yè)的生產(chǎn)水平還會被迫降低，造成企業(yè)成本管理過程的覆蓋作用不明顯，企業(yè)的成本控制工作處于“不完全”的狀態(tài)。
（三）時間有限、方式落后
企業(yè)在傳統(tǒng)的成本控制觀念下，由傳統(tǒng)的成本控制方式對生產(chǎn)經(jīng)營所耗費(fèi)的材料監(jiān)督時間十分有限，而企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)鏈中耗費(fèi)的成本要進(jìn)行必要的管理，若成本管控工作起始時間過晚而結(jié)束時間太早，那么企業(yè)對采購過程與銷售過程的監(jiān)督力度就會不足，產(chǎn)品在銷售之后的成本控制作用也不明顯。就總體而言，傳統(tǒng)成本控制方式使企業(yè)的整體生產(chǎn)過程控制力度并不高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率較為低下。
（四）戰(zhàn)略差異、信息有誤
企業(yè)在傳統(tǒng)的成本控制觀念下，無法準(zhǔn)確捕捉新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動態(tài)，而在當(dāng)今的市場環(huán)境中，企業(yè)需要通過對競爭對手的價值鏈分析，才能推斷出競爭對手的成本控制程度，再依照企業(yè)的類型，采取最為有效的戰(zhàn)略方式，進(jìn)而取得客觀成本優(yōu)勢。若是沿用傳統(tǒng)的成本控制觀念，則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動價值耗費(fèi)過大，生產(chǎn)階段的成本會降低，企業(yè)的外部環(huán)境因素分析作用不明顯，企業(yè)搜集市場信息的能力被弱化，那么在企業(yè)參與市場競爭時，就無法取得一定的優(yōu)勢。
二、供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制的特征與原則
（一）客戶是管理中心
在供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制工作中，企業(yè)必須將客戶放在重要的位置，要以滿足客戶需求、服務(wù)客戶為首要前提，盡可能的達(dá)到客戶的理想狀態(tài)。從本質(zhì)上分析，供應(yīng)鏈的企業(yè)成本管理就是以客戶為管理中心，一方面使企業(yè)的成本得到有效的降低，另一方面要提升企業(yè)在客戶方面的社會想象，加強(qiáng)客戶的滿意度，從而贏得穩(wěn)定的客戶群體，爭奪市場資源。
（二）風(fēng)險與利益共存
在供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制管理中，供應(yīng)鏈?zhǔn)浅杀究刂苹顒又械幕A(chǔ)，其中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都應(yīng)以供應(yīng)鏈為核心來有序的開展，供應(yīng)鏈中的企業(yè)并不是單一的企業(yè)，而是多個企業(yè)聯(lián)合以后實(shí)現(xiàn)市場供應(yīng)。身處供應(yīng)鏈中的企業(yè)不能僅關(guān)注自身的利益，而是要有契約精神和集體意識，將交流和合作當(dāng)做共贏的基礎(chǔ)，秉持著“共贏、共損”的合作原則，提高企業(yè)與企業(yè)之間的凝聚力，才能將供應(yīng)鏈的企業(yè)管理優(yōu)勢最大化提升。
（三）集成式管理模式
在供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制管理中，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)是開展成本控制管理工作的核心，其管理方式最為明顯的特征就是集成式管理。眾所周知，當(dāng)今時代是網(wǎng)絡(luò)信息化時代，若在供應(yīng)鏈管理中不采用信息技術(shù)，那么該管理模式將無法帶來較高的工作效率。在供應(yīng)鏈管理模式中常用的現(xiàn)代化信息技術(shù)有PointofSales數(shù)據(jù)讀取系統(tǒng)及商品條碼、物流系統(tǒng)等，供應(yīng)鏈中的各企業(yè)成員能夠在最短的時間內(nèi)獲取市場的供應(yīng)信息，從而及時響應(yīng)市場需求。
三、供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制的優(yōu)化措施
（一）加強(qiáng)管控意識與人員培訓(xùn)
企業(yè)開展供應(yīng)鏈成本控制管理工作時，需要組織企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本控制管理的理論知識，企業(yè)要善于借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，并汲取失敗的教訓(xùn)。同時，企業(yè)要培養(yǎng)內(nèi)部員工的成本控制意識，發(fā)揮基層員工隊(duì)伍的力量，將成本控制理念融入于企業(yè)文化之中，發(fā)揮文化普及作用，使企業(yè)的內(nèi)部員工能夠認(rèn)識到成本控制的重要性，促進(jìn)各部門協(xié)作的效率，實(shí)現(xiàn)信息共享和高效管理。
（二）搭建管理框架與完善制度
企業(yè)開展供應(yīng)鏈成本管理控制工作時，應(yīng)以“互補(bǔ)”為選擇供應(yīng)鏈成員的原則，使供應(yīng)鏈中的各成員企業(yè)能夠在合作協(xié)議的約束下，建立起橫向一體化的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時，還要建立起協(xié)同合作的機(jī)構(gòu)關(guān)系，將供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的人力、物理資源得以整合，并健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督作用，可通過設(shè)置績效考核機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部的員工加以激勵，使利潤指標(biāo)得以量化發(fā)展，確保供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的利益分配趨于公平。
（三）優(yōu)化控制流程與整合資源
供應(yīng)鏈企業(yè)成本控制的管理方法多種多樣，其中包括目標(biāo)成本法及改善成本法等等，但企業(yè)在前期的業(yè)務(wù)流程中應(yīng)注重方法的運(yùn)用，要避免模式套用，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況選擇切合時宜的成本管理方法，將成本控制理念貫徹整體的流程之中，實(shí)現(xiàn)市場資源整合與流程優(yōu)化，促進(jìn)供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間達(dá)成通力合作的關(guān)系。
（四）提升財務(wù)水平與軟件應(yīng)用
供應(yīng)鏈中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必然會存在生產(chǎn)資料耗費(fèi)的情況，在各個環(huán)節(jié)中也會面臨著成本支出，若沿用傳統(tǒng)的手工核算方法，則企業(yè)的成本控制工作會缺乏效率性，而且龐大的工作量使財務(wù)人員面臨著巨大的工作壓力，企業(yè)成本支出的人工核算難以保證精確度。在此情況下，企業(yè)可應(yīng)用財務(wù)管理軟件，將企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的數(shù)據(jù)錄入信息系統(tǒng)中，軟件可對具體的數(shù)值進(jìn)行分析，并實(shí)現(xiàn)資源共享，提高供應(yīng)鏈成本的管控效率與信息的真實(shí)性。
結(jié)束語
供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)成本控制工作效率更高，是當(dāng)代企業(yè)管理工作的發(fā)展形勢。傳統(tǒng)的成本控制方法無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，對此，現(xiàn)代企業(yè)要積極整合市場資源，將供應(yīng)鏈管理方式應(yīng)用到成本控制管理中，推動企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，以達(dá)到理想的成本控制目標(biāo)。
