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隨著多元化時代的到來，多種多樣的事物互相關聯(lián)，一個購物行業(yè)可能與多個企業(yè)相聯(lián)系，這種多元性為企業(yè)的產品提供了活力，讓一件產品具備多種性質，提高了產品的價值。但多元化也讓企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，多元化意味著更多的信息，更多具體化的處理，并產生更多相應處理結果。如果不能較好的對產品進行處理，正確的對待供應鏈與產品關系，可能會影響產品的最終質量。如果能夠制定具體且有效的對供應鏈的管理戰(zhàn)略，合理綜合多元化的信息，結果就轉變?yōu)樵谳^低的成本的情況下提升產品的質量，提升自身的競爭能力，在市場上占有更大的份額。因此，在提升質量的問題上，企業(yè)要做好自身的供應鏈管理。
供應鏈管理的背景
供應鏈是一個產品從購買原材料到成功將產品出售的整個過程，可以理解為一條與產品相關的鏈條，購入材料、對材料進行相關處理和出售產品這幾個環(huán)節(jié)被鏈條緊密連接，每個環(huán)節(jié)都與產品的質量有巨大的聯(lián)系。一個企業(yè)可能從初始的產品購入到最后的產品出售都有所管轄，不同企業(yè)所管理的功能組成了產品的供應鏈。供應鏈又不僅僅包括購入產品與出售產品，像對原料與半成品的儲存，對產品等進行的運輸，對市場上購買者的吸引能力與對產品出售的對外分發(fā)，這都包括在供應鏈的范疇里。
企業(yè)供應鏈的相關作用
企業(yè)管理鏈可以將企業(yè)與合作商進行連接，提高產品進行處理的效率。供應鏈包括了產品的供應、處理以及出售環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都有與之相聯(lián)系的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的供應鏈可以讓多個企業(yè)連接到一起，實現(xiàn)贏則共贏，敗則共擔。同時因為利益與風險都是共享化，促使企業(yè)之間形成健康管理，在目標的制定以及自身的行動上都會因為共同的聯(lián)系而精益求精。各個企業(yè)之間進行聯(lián)系也可以使產品的各環(huán)節(jié)進行高效化的處理，使最終的產品的質量得到提高，同時產品的處理速度也得到一定程度的優(yōu)化。
企業(yè)供應鏈也能夠增加公司的盈利能力。企業(yè)的供應鏈能使對應企業(yè)接觸到更廣闊化的資源，可以讓供應鏈相關的企業(yè)得到更多的信息。企業(yè)可以合理利用這些信息，尋找增加公司盈利能力的方法，尋找減少對產品處理成本的方法。
這些方法具體體現(xiàn)在：一，與供應鏈相聯(lián)系的公司可以進行相關的交流，讓信息更加明確化，減少不必要的資源的投入。同時，相關的公司可以將資源進行共享，讓與產業(yè)鏈相聯(lián)系的公司經濟利用率提高，用更低的成本實現(xiàn)對產品的總體處理。二，企業(yè)供應鏈增加了單一產品相聯(lián)系的企業(yè)的總數(shù)量，廣闊化的企業(yè)意味著更加廣闊的市場占有量，從購入到對產品進行加工處理，都可以利用市場占有量的優(yōu)勢，極大地減少購入的成本，極大地減少對加工消耗的成本。第三，不同公司之間如果沒有供應鏈的聯(lián)系，資源的價格一般情況下會提高少許，導致產品整體的成本提高。而擁有了企業(yè)供應鏈給予的同盟關系后，企業(yè)之間進行半成品交易時就可以減少價格，進而影響到處理產品總體的成本。第四方面，與企業(yè)供應鏈相關的公司可以通過相互關聯(lián)尋求技術提升，降低生產產品的總成本，同時提高經濟的利用率。
企業(yè)供應鏈可以在一定程度上提高該公司的競爭力。與供應鏈相關的企業(yè)將附帶更多的信息，擁有更多的資源，享有更加低廉的購入價格，這些優(yōu)勢可以提升相關公司的實力，通過信息的共享，協(xié)同化加工，將公司的競爭能力提高。
如何改善當前的企業(yè)供應鏈
●管理方面的改善
供應鏈管理并不是一個簡單的過程，特別是當前的多元化世界的情況下，供應鏈涉及到各個方面的知識，管理好供應鏈需要付出較大的精力與成本。而老舊的管理處理方法往往沒有較強注重性，對管理的處理并沒有付出與對應價值相匹配的資源，這會導致供應鏈中出現(xiàn)問題，可能會引發(fā)企業(yè)之間的矛盾。因此公司要拋棄之前的管理制度，根據(jù)自身的情況制定相應的新制度。
公司相關人員要嚴格選入產業(yè)鏈管理人員，并給予其足夠的資源，定期花費一定的經費對產業(yè)鏈管理人員進行相關的教育培訓。為供應鏈管理人員提供合作空間，實踐式地對產業(yè)鏈與企業(yè)相關聯(lián)的管理進行具體制定，注意遵循合作與共贏的態(tài)度，遵循與本企業(yè)實際的特色化設計。另一方面，與供應鏈相關的企業(yè)都有自身的側重的方面，例如產品篩選與購入，產品加工與處理等，企業(yè)在管理性人才的招入上要更加注重，表現(xiàn)在對自身側重的業(yè)務上的管理人員進行嚴格篩選。本公司加強對自身業(yè)務的處理能力，提高其處理速度與質量，其他的方面由產業(yè)鏈相關的其他的公司進行處理。
●加強自身與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系
信息對于一個企業(yè)是十分重要，更多的信息意味著更多的制定方法。供應鏈的管理同樣需要更多信息?；ヂ?lián)網(wǎng)可以共享信息，可以通過大數(shù)據(jù)對信息進行篩選與獲取。企業(yè)之間也可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行聯(lián)系，企業(yè)與客戶之間同樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行信息交流。利用互聯(lián)網(wǎng)的共享對供應鏈的管理是一種有效方法，當今時代信息更新速度較快，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)獲取與分析，就會導致信息獲取不及時，最終產品供應出現(xiàn)問題。因此企業(yè)要加強自身與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，著重提高對信息的自動篩選與自動處理，使公司能夠時時刻刻的關注與產品相關的信息，提高企業(yè)的管理能力。
●加強供應鏈中供應的管理
企業(yè)供應鏈中的供應占有巨大地位。在供應方面，要時時刻刻的根據(jù)客戶的需求進行相關的改變。利用互聯(lián)網(wǎng)等工具分析客戶需求，根據(jù)不同的客戶制定相應的方案，并將不同的解決方案保存?zhèn)浞莘奖阒筮M行參考。在選取供應商時也要更加的科學化，根據(jù)企業(yè)自身的情況進行具體處理，同時注重供應商的信用程度，對專業(yè)信息的了解能力，考慮到企業(yè)自身的能力，減少自身的能力問題，建立合理的供應鏈來處理產品。
●企業(yè)內部的供應鏈問題處理
企業(yè)內部的處理對于一個供應鏈是十分重要的，一，在進行處理時要做好計劃，分析以往的數(shù)據(jù)和目前的問題，選擇出一個合理可行的方案之后再進行更深的處理。二，時刻注意到企業(yè)內儲存的數(shù)量，儲存過少會導致關鍵時刻的產品處理出現(xiàn)問題，儲存過多會導致成本的增加，即資源的無意義化投入，因而要做到資源與資金合理的分配。另外，要對不同處理商進行嚴格的規(guī)定，使產品可以被更加高效的處理。
結語
一個企業(yè)如果想要提升自身的競爭能力，提高處理產品的效率，減少付出的成本，就要在供應鏈的管理上做出更多的研究。供應鏈擁有多元化企業(yè)相連接的特點，為企業(yè)處理產品提供了便利。企業(yè)要意識到供應鏈的作用，積極地分析與自身相關聯(lián)的供應鏈問題，能夠做到高效化解決，提高企業(yè)自身的綜合能力。
