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企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題

怎么保證企業(yè)在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)呢？

查看資產(chǎn)負(fù)債表

利潤(rùn)表

現(xiàn)金流量表

所有者權(quán)益變動(dòng)表

這么多數(shù)據(jù)，

從整體上能知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，

那么企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，生產(chǎn)管理呢？

生產(chǎn)訂單？

車(chē)間主任反饋？

實(shí)時(shí)進(jìn)入工廠(chǎng)查看？

從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，

企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于具體的生產(chǎn)掌控，只有不到30%

企業(yè)管理者需要一雙眼睛，

來(lái)掌控生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，

提升管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。

在中國(guó)智能制造浪潮下，動(dòng)脈智能科技助力企業(yè)順勢(shì)為先，以智能制造賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。東宇機(jī)械作為山東省工程機(jī)械重點(diǎn)配套廠(chǎng)家，應(yīng)該怎樣實(shí)施革新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率？

東宇機(jī)械在公司管理方面實(shí)施了SAP的ERP系統(tǒng)，在訂單管理、計(jì)劃BOM、生產(chǎn)派工等功能已經(jīng)實(shí)際應(yīng)用，但是在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制方面形成“斷層”，主要表現(xiàn)為信息相互隔斷、不能集成共享，使得生產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一性、連慣性，不能保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)一協(xié)調(diào)和信息管理。

動(dòng)脈智能SCADA系統(tǒng)，

強(qiáng)大的機(jī)臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù)采集與分析功能，

自動(dòng)從機(jī)臺(tái)設(shè)備控制器采集設(shè)備信息

管理者可通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)直接得知，

如設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)、運(yùn)行時(shí)間、加工工件數(shù)量等，

獲得機(jī)臺(tái)設(shè)備利用率及相關(guān)生產(chǎn)效率，

依據(jù)詳細(xì)的分析報(bào)告做出決策，

根據(jù)MES排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性地工藝下發(fā)改進(jìn)措施。

東宇機(jī)械接入SCADA系統(tǒng)后，真正提高了利用率，降低了消耗，優(yōu)化了生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從接單到生產(chǎn)、外協(xié)到質(zhì)量以及重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行全面數(shù)據(jù)化、可視化管理，整體設(shè)備OEE（綜合效率）提升了15%，生產(chǎn)綜合效率提升了10%，生產(chǎn)周期縮短了9%，綜合成本降低了10%，預(yù)計(jì)成本降低163.22萬(wàn)元/年，增收1190萬(wàn)元/年。