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為了企業(yè)信息化的發(fā)展需要，提高企業(yè)生產(chǎn)信息化的管理水平，很多企業(yè)開始考慮MES系統(tǒng)，那企業(yè)在進(jìn)行MES系統(tǒng)選擇時(shí)，可能會(huì)遇到哪些問題，應(yīng)該如何避免？

1、企業(yè)應(yīng)該選擇國(guó)外的還是國(guó)內(nèi)的MES系統(tǒng)？

    國(guó)外的MES系統(tǒng)相對(duì)成熟，通用性、穩(wěn)定性和可靠性會(huì)好一些，但本地化可能會(huì)差一些，價(jià)格也比較高；而國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)正好相反。對(duì)不成熟的中小企業(yè)來說，費(fèi)用低，而且符合企業(yè)特性，通用系統(tǒng)的可擴(kuò)充會(huì)好一些。但是國(guó)內(nèi)MES細(xì)分行業(yè)很多，因此在選型時(shí)要選擇適合自己行業(yè)特點(diǎn)的客戶。因此有同行業(yè)的實(shí)施案例也是企業(yè)選擇MES系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)。

2、明確具體的模塊需求

    MES大部分模塊在企業(yè)中都有很好的應(yīng)用，但企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況不一樣，而且由于工廠的生產(chǎn)原因及資金的限制，可能對(duì)模塊的選擇上各不相同，企業(yè)在上MES系統(tǒng)前一定要考慮清楚上哪些模塊，要解決的關(guān)鍵問題是什么？例如數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)計(jì)分析，生產(chǎn)管理，質(zhì)量追溯等等，這樣才能保證MES系統(tǒng)發(fā)揮作用。

3、明確企業(yè)近期需求和遠(yuǎn)期目標(biāo)

    企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)一般是有計(jì)劃的分布實(shí)施，因?yàn)镸ES系統(tǒng)本身具有良好的開放性和可擴(kuò)充性，企業(yè)在實(shí)施前一定不要只著眼于眼前的利益，要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃目標(biāo)，這樣對(duì)以后MES系統(tǒng)的實(shí)施有一定的積極作用，而且還可以節(jié)約自身成本。

4、企業(yè)自身在MES系統(tǒng)前的準(zhǔn)備工作

    企業(yè)在上MES系統(tǒng)前要對(duì)自身的生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，底層數(shù)據(jù)采集情況，設(shè)備狀況，工藝流程，人員配備等，都需要一定的評(píng)估和準(zhǔn)備，這樣才能保證MES系統(tǒng)的成功實(shí)施。

動(dòng)脈MES以訂單為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為導(dǎo)向，通過對(duì)計(jì)劃、工藝、工序、質(zhì)量等方面的管理，能夠?qū)崟r(shí)掌控生產(chǎn)過程及進(jìn)度，為管理者提供生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當(dāng)前狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)小時(shí)級(jí)別的管理粒度，真正達(dá)成精細(xì)化生產(chǎn)管理。