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為了企業(yè)信息化的發(fā)展需要，提高企業(yè)生產信息化的管理水平，很多企業(yè)開始考慮MES系統(tǒng)，那企業(yè)在進行MES系統(tǒng)選擇時，可能會遇到哪些問題，應該如何避免？
1、企業(yè)應該選擇國外的還是國內的MES系統(tǒng)？
國外的MES系統(tǒng)相對成熟，通用性、穩(wěn)定性和可靠性會好一些，但本地化可能會差一些，價格也比較高；而國產系統(tǒng)正好相反。對不成熟的中小企業(yè)來說，費用低，而且符合企業(yè)特性，通用系統(tǒng)的可擴充會好一些。但是國內MES細分行業(yè)很多，因此在選型時要選擇適合自己行業(yè)特點的客戶。因此有同行業(yè)的實施案例也是企業(yè)選擇MES系統(tǒng)的一個重要指標。
2、明確具體的模塊需求
MES大部分模塊在企業(yè)中都有很好的應用，但企業(yè)的實際生產情況不一樣，而且由于工廠的生產原因及資金的限制，可能對模塊的選擇上各不相同，企業(yè)在上MES系統(tǒng)前一定要考慮清楚上哪些模塊，要解決的關鍵問題是什么？例如數據采集，統(tǒng)計分析，生產管理，質量追溯等等，這樣才能保證MES系統(tǒng)發(fā)揮作用。
3、明確企業(yè)近期需求和遠期目標
企業(yè)實施MES系統(tǒng)一般是有計劃的分布實施，因為MES系統(tǒng)本身具有良好的開放性和可擴充性，企業(yè)在實施前一定不要只著眼于眼前的利益，要有一個長遠計劃目標，這樣對以后MES系統(tǒng)的實施有一定的積極作用，而且還可以節(jié)約自身成本。
4、企業(yè)自身在MES系統(tǒng)前的準備工作
企業(yè)在上MES系統(tǒng)前要對自身的生產情況進行評估，底層數據采集情況，設備狀況，工藝流程，人員配備等，都需要一定的評估和準備，這樣才能保證MES系統(tǒng)的成功實施。
動脈MES以訂單為基礎，以計劃為導向，通過對計劃、工藝、工序、質量等方面的管理，能夠實時掌控生產過程及進度，為管理者提供生產計劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當前狀態(tài)，實現小時級別的管理粒度，真正達成精細化生產管理。
