現(xiàn)在智能制造業(yè)在不斷地發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代,而且MES系統(tǒng)也被眾多企業(yè)多引進(jìn),也是目前市場(chǎng)上主流生產(chǎn)管理系統(tǒng),但是一些企業(yè)對(duì)其功能和改進(jìn)的地方并不是很了解,那么企業(yè)上MES系統(tǒng)可以改進(jìn)哪些方面?
第一、生產(chǎn)效率的提升
為什么能提高生產(chǎn)效率呢?MES系統(tǒng)上了之后,可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理,對(duì)生產(chǎn)資料,生產(chǎn)計(jì)劃,流程,設(shè)備,人員,進(jìn)度都有可以更快的掌握其信息,通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的APS高級(jí)計(jì)劃排程,直接生成可用于生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃,而且相比人工管理和操作更加的準(zhǔn)確,減去了大量的人工操作,節(jié)省時(shí)間,而且智能系統(tǒng)在生產(chǎn)效率方面也大大提升,提高了整體的生產(chǎn)效率。
第二、加強(qiáng)物料控制能力
在沒有MES系統(tǒng)之前,一般的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量,成品,半成品,庫(kù)存,廢品,原材料這些都沒有一個(gè)具體數(shù)量的掌握,導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,或者是缺貨的狀態(tài),甚至是過期,而且人工管理出錯(cuò)的可能性更大一些?! ?/p>
但是企業(yè)在上了MES系統(tǒng)之后,對(duì)各種數(shù)據(jù)就可以準(zhǔn)確的掌握,不會(huì)出現(xiàn)缺貨,生產(chǎn)過剩,不會(huì)浪漫產(chǎn)品,大大降低了庫(kù)存數(shù)量,相應(yīng)的降低了生產(chǎn)成本?! ?strong>
第三、提升作業(yè)人員的組織績(jī)效
在沒有MES系統(tǒng)的時(shí)候,企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門,員工在生產(chǎn)過程中或多或少的出現(xiàn)怠工,有時(shí)候甚至完不成計(jì)劃生產(chǎn),導(dǎo)致員工績(jī)效比較少。但是企業(yè)在使用MES系統(tǒng)后,在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中都將通過數(shù)據(jù)證明,對(duì)計(jì)劃更加明確,組織效率明顯的提升,將人員的組織效率提高30%以上并非難事。
第四、提升并穩(wěn)定質(zhì)量水平
在沒有上這個(gè)系統(tǒng)前,靠人工生產(chǎn)的產(chǎn)品,或多或少的存在一定的質(zhì)量問題,在市場(chǎng)上造成一定的影響,甚至造成經(jīng)濟(jì)損失,而有了生產(chǎn)管理系統(tǒng)后,在質(zhì)量方面將會(huì)有很大的提升,因?yàn)橄到y(tǒng)可以對(duì)每件產(chǎn)品及進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè),還可以進(jìn)行追溯,快速的找出產(chǎn)品的問題,并進(jìn)行完善。同時(shí)在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題之后,會(huì)及時(shí)的預(yù)警?! ?strong>
第五、加強(qiáng)生產(chǎn)透明化
在沒有上MES系統(tǒng)之前,生產(chǎn)車間的好多數(shù)據(jù)都不太準(zhǔn)確,對(duì)生產(chǎn)頂單,生產(chǎn)數(shù)量,生產(chǎn)材料這些數(shù)量都是一個(gè)大概,而通過MES系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)后,對(duì)這些量更加的準(zhǔn)確無誤,可以幫助企業(yè)快速的做出計(jì)劃和安排。同時(shí)這也可以讓管理者對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分析,組織質(zhì)量改善研討等。
動(dòng)脈MES系統(tǒng)無縫對(duì)接ERP軟件,可以對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按照生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等要求,生成具體的細(xì)化的生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃。聚焦機(jī)械、紡織、食品加工等行業(yè),為企業(yè)提供生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)敏捷調(diào)度,強(qiáng)化質(zhì)量控制,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行整體管控,提高企業(yè)智能化水平。
動(dòng)脈MES以訂單為基礎(chǔ),以計(jì)劃為導(dǎo)向,通過對(duì)計(jì)劃、工藝、工序、質(zhì)量等方面的管理,能夠?qū)崟r(shí)掌控生產(chǎn)過程及進(jìn)度,為管理者提供生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當(dāng)前狀態(tài),實(shí)現(xiàn)小時(shí)級(jí)別的管理粒度,真正達(dá)成精細(xì)化生產(chǎn)管理。
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