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紡織行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們對(duì)紡織產(chǎn)品消費(fèi)需求的數(shù)量和層次的不斷提高，行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也在不斷增強(qiáng)，紡織行業(yè)的市場(chǎng)潛力和需求前景將更加廣闊。然而，紡織企業(yè)在生產(chǎn)管理中也面臨著眾多問(wèn)題：

1、生產(chǎn)管理信息復(fù)雜，工作繁重，工作效率低。車間生產(chǎn)信息分散，無(wú)法同其他部門實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息共享?，F(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃工作大部分靠手工完成，以人力來(lái)分解生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)任務(wù)，工作量大且繁瑣，工作效率低。

2、反饋環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)性差，計(jì)劃層與生產(chǎn)之間信息傳遞不暢。生產(chǎn)管理人員在調(diào)度和優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)，不能實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)情況。出現(xiàn)問(wèn)題后，不能及時(shí)做出調(diào)整，從而造成時(shí)間、資源和物料的浪費(fèi)。

3、質(zhì)量數(shù)據(jù)無(wú)法有效控制。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工追求生產(chǎn)量的增加，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量失之偏頗。在加工后期發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題需要重新返工，耗費(fèi)大量時(shí)同時(shí)也造成廢品的增加。

4、設(shè)備管理重視程度不夠。設(shè)備基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，生產(chǎn)設(shè)備故障率比較高，對(duì)微小缺陷和慢性損耗得不到足夠的重視，設(shè)備更新改造不及時(shí)，導(dǎo)致因設(shè)備故障而停機(jī)。

5、原材料供應(yīng)不及時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃隨著市場(chǎng)波動(dòng)而改變，造成實(shí)際生產(chǎn)與原材料供應(yīng)出現(xiàn)脫節(jié)的狀況。由于生產(chǎn)訂單中的原材料缺乏而無(wú)法正常安排生產(chǎn)，原材料積壓現(xiàn)象嚴(yán)重而造成庫(kù)存周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

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