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企業(yè)存在的價值就是提供解決方案和為用戶創(chuàng)造價值。對于用戶來說，產品是用人工裝配，還是機器人裝配的，只要質量標準是一致的，就價值而言沒有任何區(qū)別。工業(yè)4.0雖然在某種程度上，是希望低成本，實現(xiàn)自動化和個性化生產，但是實現(xiàn)工業(yè)4.0本身則是一筆耗資巨大的工程。對于玻璃深加工工廠來說，在向工業(yè)4.0努力的進程中，應明確為什么要做，怎樣做，做到什么程度。企業(yè)最好事先思考應該提升哪方面的能力，應該有所重點，平衡投資。最好的方法是一步一步走，步步為營，比如優(yōu)化生產工序、ERP、MES系統(tǒng)、數(shù)據整合、數(shù)據聯(lián)通。這些問題的解決并非一蹴而就，有所側重去實施，效果會更加理想。
MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))是對ERP計劃的一種監(jiān)控和反饋，MES其實是ERP業(yè)務管理在生產現(xiàn)場的細化，ERP是業(yè)務管理級的系統(tǒng)，而MES是現(xiàn)場作業(yè)級的系統(tǒng)。
ERP是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經營效率的提高。
很多MES管理軟件都會與工業(yè)設備，通過工控技術進行實時數(shù)據采集，再上傳給ERP系統(tǒng)進行業(yè)務狀態(tài)改變和業(yè)務指令處理。進行舊工廠升級或新工廠建設時，一定要將生產執(zhí)行系統(tǒng)(MES)處于ERP的管控之下，再優(yōu)秀的MES系統(tǒng)也不能脫離工廠的ERP控制，因為兩者的側重點不同。
動脈智能工業(yè)MES聚焦紡織、機械加工、食品配料三大行業(yè)，賦能工業(yè)制造企業(yè)，提供包括制造數(shù)據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數(shù)據集成分析、上層數(shù)據集成分解等管理模塊。
為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。
