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以生產(chǎn)制造成本控制為搭建原則：平臺建設要融合公司在生產(chǎn)管理、技術管理、經(jīng)營管理成果，汲取公司精益生產(chǎn)運行經(jīng)驗，形成適合公司管理的信息化平臺。按照公司成熟管理體系要求，實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)等關鍵制造管理要素全部受控，實現(xiàn)管理要素系統(tǒng)管理甚至判斷卡控。
制造全過程實現(xiàn)約束和控制：實現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)全過程實時管控，異常信息實時顯示及全流程全壽命管理，質量事件處理融合到生產(chǎn)過程中并可由系統(tǒng)進行完成約束等。
當前所面臨的問題主要焦點集中在“針對計劃、物料、生產(chǎn)過程問題的解決”。計劃層與執(zhí)行層存在空隙，造成這種空隙的是資源物料、計劃、生產(chǎn)過程的不斷更新導致。主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃都是建立在理想穩(wěn)定的狀態(tài)基礎上，然而計劃，資源等會在計劃到生產(chǎn)這段時間內發(fā)生改變，制造環(huán)境也可能發(fā)生變化，設備的突然故障或者更換以及不合格品率不符合要求都會導致計劃的混亂。那么需要計劃排程來規(guī)避這些問題的發(fā)生，有機的將計劃、資源、生產(chǎn)串聯(lián)起來，做到實時化、智能化、集成化的更新。
為了更好的管控車間現(xiàn)場，需要對生產(chǎn)車間內生產(chǎn)設備進行監(jiān)控管理，并由設備管理延伸到整個車間的生產(chǎn)管控。需要一套適合車間生產(chǎn)管理軟件結合設備監(jiān)控系統(tǒng)來提高工廠對生產(chǎn)現(xiàn)場的管控能力、優(yōu)化生產(chǎn)。
動脈智能工業(yè)MES聚焦紡織、機械加工、食品配料三大行業(yè)，賦能工業(yè)制造企業(yè)，提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊。
為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。
