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很多制造企業(yè)當(dāng)前對(duì)于MES系統(tǒng)還處于認(rèn)知階段，制造業(yè)管理者們?cè)诓粩嗔私釳ES系統(tǒng)的過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)施MES并沒有想象中的簡(jiǎn)單，一個(gè)成熟的MES系統(tǒng)要經(jīng)歷哪些過程？

一、MES系統(tǒng)實(shí)施有哪些實(shí)施難點(diǎn)？

01
 

MES系統(tǒng)的需求難以把握

企業(yè)在提出MES需求時(shí)，通常較為寬泛，缺乏針對(duì)性，甚至將目標(biāo)與需求混為一談。

02
 

MES功能模塊眾多，需要確認(rèn)先后順序

MES系統(tǒng)的主要功能模塊對(duì)企業(yè)來(lái)說到底哪些比較重要，需要考慮清楚，不能盲目的一窩蜂全上，最終根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求來(lái)決定。

03
 

對(duì)多個(gè)業(yè)務(wù)部配合度要求高

MES實(shí)施落地，需要內(nèi)涉及研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、車間深度配合執(zhí)行，如果在理解上出現(xiàn)偏差，就影響mes實(shí)施進(jìn)度。

04
 

過于依賴ERP

MES與ERP在功能上存在一定的重疊、交叉。如果沒有對(duì)ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。

05
 

定制化涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)

MES的實(shí)施必然會(huì)涉及制造企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)——生產(chǎn)，企業(yè)在實(shí)施MES的時(shí)候慎之又慎，往往會(huì)采取保守策略。

實(shí)施MES系統(tǒng)注意事項(xiàng)
 

1、科學(xué)進(jìn)行選型：要組織企業(yè)自己的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍與選型隊(duì)伍，要明確自己近期需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，分階段實(shí)施。

2、軟件公司實(shí)施團(tuán)隊(duì)要具備以下素質(zhì)：善于與車間現(xiàn)場(chǎng)的管理人員溝通；有足夠的時(shí)間呆在工廠；既熟悉軟件也熟悉企業(yè)。

MES系統(tǒng)實(shí)施流程是什么？
 

1、成立專門的項(xiàng)目小組：可包含企業(yè)中的財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫(kù)房、管理、采購(gòu)等各個(gè)部門、分析客戶需求，梳理制造過程中需要解決的問題點(diǎn)。

2、準(zhǔn)備相關(guān)文檔、數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工藝文件、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)、物料齊套清單、圖紙等技術(shù)文件、訂貨數(shù)據(jù)等

3、應(yīng)用程序開發(fā)及測(cè)試：相關(guān)功能模塊的確認(rèn)，模塊的開發(fā)，系統(tǒng)的測(cè)試

4、交付及后期培訓(xùn)：客戶反復(fù)測(cè)試、成功交付、對(duì)功能的修改、對(duì)使用人員的培訓(xùn)、對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。

四、如何界定成熟實(shí)施MES系統(tǒng)
 

1、要將企業(yè)管理思想融入到MES系統(tǒng)中，生產(chǎn)流程和MES系統(tǒng)要互相融合

2、以業(yè)務(wù)為主體，為服務(wù)對(duì)象梳理流程、明確需求、明確實(shí)施范圍。

3、整體規(guī)劃，分期實(shí)施。綜合考慮內(nèi)部信息化期基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理水平，關(guān)注迫切需要解決的問題

4、推行MES系統(tǒng)要從上至下，MES的概念要深入到每一級(jí)工作人員當(dāng)中，管理人員的充分理解、參與，作業(yè)人員的認(rèn)真執(zhí)行

5、做好知識(shí)轉(zhuǎn)移，由淺入深，采用多種形式大量傳遞MES知識(shí)，使相關(guān)人員具備MES的思維模式。

動(dòng)脈MES功能效果
 

　　動(dòng)脈MES以訂單為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為導(dǎo)向，通過對(duì)計(jì)劃、工藝、工序、質(zhì)量等方面的管理，能夠?qū)崟r(shí)掌控生產(chǎn)過程及進(jìn)度，為管理者提供生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源的當(dāng)前狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)小時(shí)級(jí)別的管理粒度，真正達(dá)成精細(xì)化生產(chǎn)管理。