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數(shù)字化在公司的定位是什么？
正如很多數(shù)字化專家所說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須是“一把手”工程。只有一把手，才既能看見遠處的目標，又能把控著航行的方向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是企業(yè)這艘大船內(nèi)部的修修補補，而是在商業(yè)浪潮中重新定位并參與競爭，需要船長來規(guī)劃航線、定位目標、組織全體船員的工作方式。因此，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須是企業(yè)的“一把手”工程。
所以，“一把手”工程，是核心技術(shù)自主掌控的前提條件和必要條件。
到底什么是核心技術(shù)？
對于當下數(shù)字化核心技術(shù)有很多，包含但不限于云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能AI等。但我們畢竟不是技術(shù)生產(chǎn)商，所以還是需要量體裁衣，合理布局，根據(jù)公司的戰(zhàn)略來制定數(shù)字化技術(shù)的實施進程。
? 以公司物流發(fā)運為例。以前物流發(fā)運系統(tǒng)是委托第三方供應商開發(fā)的，用的是很老的開發(fā)語言，基本上市面已經(jīng)找不到。供應商也比較專橫，單家工廠的實施上線費用也很高，而且運維費用也不低，且效果不理想。掌握多種硬件協(xié)議的對接開發(fā)，攻克了很多技術(shù)難關(guān)，形成了屬于自己的硬件研發(fā)體系。讓自主研發(fā)的系統(tǒng)具備更多的可能性，為后面的業(yè)務拓展以及其他涉及硬件對接的研發(fā)項目打下堅實基礎(chǔ)。? 一體化戰(zhàn)略。一體化指的是行業(yè)整合打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成優(yōu)勢互補一體化布局全產(chǎn)業(yè)鏈。
所以，核心技術(shù)，需要緊密圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展以及業(yè)務痛點來分布實施。當然，如能提前規(guī)劃則更好。
性價比是否讓老板滿意？
核心技術(shù)自主掌控，并不代表無限增加研發(fā)資源投入。做與不做，怎么做，什么時候做，首先考慮的是其性價比。
一旦形成有效的自主開發(fā)體系，更大的優(yōu)勢是可以持續(xù)根據(jù)業(yè)務的發(fā)展和變化而不斷更新迭代、甚至重構(gòu)，所以自主研發(fā)的目標是自主掌控，一方面是技術(shù)自主掌控，另一方面是節(jié)奏自主掌控。
所以，性價比是關(guān)鍵點。所謂花多少錢辦多少事，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中則是盡可能花更少的錢做對業(yè)務幫助更大的事。
掌控到什么程度為最好？
自主掌控，并不意味著所有項目都自己開發(fā)，所有技術(shù)都自己實現(xiàn)。我覺得需要重點關(guān)注以下四點：
以前的歷史沉淀,歷史包袱涉及到的技術(shù)需要掌控，因為后院不能起火；
自研基礎(chǔ)架構(gòu)平臺能夠滿足業(yè)務靈活多變的特點，我們采用云原生的微服務技術(shù)架構(gòu)，快速構(gòu)建滿足業(yè)務需要；
公司戰(zhàn)略以及核心業(yè)務需要的數(shù)字化技術(shù)不能少；
同行競爭優(yōu)勢，對比同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢，至少領(lǐng)先半步。
數(shù)字化不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但可以提升企業(yè)核心競爭力。這一點在公司上下已經(jīng)形成共識，數(shù)字化建設過程好比一個多年習武之人從小刻苦鍛煉磨練心智，核心技術(shù)自主掌控相當于他的武術(shù)功底扎實多套拳法熟練于心。那么如果有一天需要上擂臺比武，那么他可以提前快速訓練好一套克制對方的獨家拳法，實現(xiàn)一招制敵，這也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心所在。
