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中國企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程是產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展趨勢，但是不同企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的步伐差距就較大。中小企業(yè)與大企業(yè)之間無論是技術(shù)上，還是資金上都存在巨大的差異，所以在企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型上形成了尷尬的局面。企業(yè)一直在追求降成本、提利潤，所以這次智能化轉(zhuǎn)型這對于中小企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
大企業(yè)可以憑借其雄厚的資本，通過自研或是引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)線，快速實(shí)現(xiàn)自身的智能化升級。中小型企業(yè)一方面，它們沒有足夠的資金去做智能化的升級改造。智能化轉(zhuǎn)型升級的成本高，一般的中小型企業(yè)沒有這么多的資金；中小企業(yè)缺乏市場上的融資渠道，銀行和資本市場都因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)性不愿意放款或投資；數(shù)字技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用也面臨著高風(fēng)險(xiǎn)的問題，中小企業(yè)面臨更大的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn),不敢輕易冒險(xiǎn)。
另一方面，企業(yè)主傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況也是限制其智能化轉(zhuǎn)型的重要因素。如果是經(jīng)營狀況比較好的中小企業(yè)，企業(yè)主們要么遵循原有的運(yùn)營模式，不會選擇對現(xiàn)有的模式及設(shè)備進(jìn)行革新，要么選擇相對穩(wěn)的做法，智能化推進(jìn)速度較慢;如果是企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)有問題的中小企業(yè)，企業(yè)主既沒有足夠的資金去做智能化轉(zhuǎn)型，若是強(qiáng)行花費(fèi)巨資去做企業(yè)的智能化升級，有可能會加速這個(gè)企業(yè)的滅亡。
中小型企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型中遇到的那些難題應(yīng)該怎么攻破呢？
首先從宏觀上來看，要把握好政府在政策上給予的支持。各地政府在推動(dòng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級給予了大量的優(yōu)惠政策，對于亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，政策是風(fēng)口，政策紅利時(shí)刻都有，這就需要就要看企業(yè)自身能不能把握得住。
從行業(yè)觀上來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中去了，大企業(yè)憑借自己的資金和技術(shù)等方面的優(yōu)勢掌握了大量的數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)很難達(dá)到共享，所以中小企業(yè)沒辦法憑借自身去掌握自己的用戶數(shù)據(jù)，以致于大小企業(yè)間的差異越來越大?，F(xiàn)在的市場上，智能硬件+APP是當(dāng)前中小企業(yè)的選擇之一。智能硬件+APP就可以很好地掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、自己門店的客流分析、客源分析、人群洞察等數(shù)據(jù)，然后有針對性地投放廣告來在這個(gè)存量時(shí)代進(jìn)行爭客。
從企業(yè)觀上來看，企業(yè)主自身也要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，拓寬自己的視野，在可以保持企業(yè)的基本運(yùn)行的情況下，也要有放手一搏的勇氣。企業(yè)主自身要對整個(gè)國家政策、行業(yè)走向、市場趨勢，以及自身企業(yè)的長期發(fā)展有一個(gè)全局的把握，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
對于中小企業(yè)而言，發(fā)展智能企業(yè)是在競爭激烈的市場中尋求更好發(fā)展的策略。加快中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級，這需要政府、行業(yè)、企業(yè)自身共同努力。
