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　中國(guó)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程是產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，但是不同企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的步伐差距就較大。中小企業(yè)與大企業(yè)之間無(wú)論是技術(shù)上，還是資金上都存在巨大的差異，所以在企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型上形成了尷尬的局面。企業(yè)一直在追求降成本、提利潤(rùn)，所以這次智能化轉(zhuǎn)型這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

　　大企業(yè)可以憑借其雄厚的資本，通過(guò)自研或是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線，快速實(shí)現(xiàn)自身的智能化升級(jí)。中小型企業(yè)一方面，它們沒(méi)有足夠的資金去做智能化的升級(jí)改造。智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本高，一般的中小型企業(yè)沒(méi)有這么多的資金；中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)上的融資渠道，銀行和資本市場(chǎng)都因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)性不愿意放款或投資；數(shù)字技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用也面臨著高風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，中小企業(yè)面臨更大的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn),不敢輕易冒險(xiǎn)。

　　另一方面，企業(yè)主傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維和企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況也是限制其智能化轉(zhuǎn)型的重要因素。如果是經(jīng)營(yíng)狀況比較好的中小企業(yè)，企業(yè)主們要么遵循原有的運(yùn)營(yíng)模式，不會(huì)選擇對(duì)現(xiàn)有的模式及設(shè)備進(jìn)行革新，要么選擇相對(duì)穩(wěn)的做法，智能化推進(jìn)速度較慢;如果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有問(wèn)題的中小企業(yè)，企業(yè)主既沒(méi)有足夠的資金去做智能化轉(zhuǎn)型，若是強(qiáng)行花費(fèi)巨資去做企業(yè)的智能化升級(jí)，有可能會(huì)加速這個(gè)企業(yè)的滅亡。

　　中小型企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型中遇到的那些難題應(yīng)該怎么攻破呢？

　　首先從宏觀上來(lái)看，要把握好政府在政策上給予的支持。各地政府在推動(dòng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)給予了大量的優(yōu)惠政策，對(duì)于亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，政策是風(fēng)口，政策紅利時(shí)刻都有，這就需要就要看企業(yè)自身能不能把握得住。

　　從行業(yè)觀上來(lái)看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中去了，大企業(yè)憑借自己的資金和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)掌握了大量的數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)很難達(dá)到共享，所以中小企業(yè)沒(méi)辦法憑借自身去掌握自己的用戶數(shù)據(jù)，以致于大小企業(yè)間的差異越來(lái)越大?，F(xiàn)在的市場(chǎng)上，智能硬件+APP是當(dāng)前中小企業(yè)的選擇之一。智能硬件+APP就可以很好地掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、自己門(mén)店的客流分析、客源分析、人群洞察等數(shù)據(jù)，然后有針對(duì)性地投放廣告來(lái)在這個(gè)存量時(shí)代進(jìn)行爭(zhēng)客。

　　從企業(yè)觀上來(lái)看，企業(yè)主自身也要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，拓寬自己的視野，在可以保持企業(yè)的基本運(yùn)行的情況下，也要有放手一搏的勇氣。企業(yè)主自身要對(duì)整個(gè)國(guó)家政策、行業(yè)走向、市場(chǎng)趨勢(shì)，以及自身企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有一個(gè)全局的把握，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　對(duì)于中小企業(yè)而言，發(fā)展智能企業(yè)是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求更好發(fā)展的策略。加快中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，這需要政府、行業(yè)、企業(yè)自身共同努力。