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　　中國作為全世界人口最多的國家，在人均醫(yī)療資源并不充裕的情況下，避免了人員大面積死傷，現(xiàn)在終于熬到了病毒減弱的這一刻。在這個過程中，我們取得了很大的成績，但也付出了很多看得見和看不見的代價，很多人的人生被徹底改變了。

　　同樣是一個冬天，三年時間按下了加速鍵，大家的生活也終于有了恢復正常的可能。這三年里，疫情影響我們的生活工作產生了變化？

　　出行成了一個人最麻煩的事情，個人旅游，家庭出游已經(jīng)成了奢望。很長一段時間，管控隔離成了常態(tài)化的名詞，一些跨區(qū)工作的人員不得不放棄往返，住在公司。因為工作出差出行，健康碼行程碼核酸報告煩不勝煩，落地面臨隔離，回家后也要自我居家，業(yè)務人員平白增添許多成本。

　　很多學生的大學生活都在無休止的封校隔離中度過了，每天只能在寢室里面對舍友，不僅失去了豐富多彩學校生活，線上課堂教學質量也有問題。更大的隱患在中小學，中小學生斷斷續(xù)續(xù)的封控生活嚴重干擾了政策教學秩序，學生沒有培養(yǎng)起學習習慣，很多孩子成績受到了嚴重影響，更不用說即將面臨高考的學生們。

　　餐飲零售等消費行業(yè)受到了毀滅性的打擊，而制造生產企業(yè)同樣遇到重重難題。一些地方不得不采取駐場生產的方法，訂單交付、產品質量、庫存管理、市場空間等等一系列難題都堆積在了企業(yè)頭頂，11月國內出口額同比下降8.7%，前值下降0.3%；進口額同比下降10.6%，前值下降0.7%。

　　企業(yè)面臨疫情抗風險能力是不同。很多數(shù)字化程度低的企業(yè)在疫情下，訂單衰減，生產停滯，在面臨部分工作人員的情況下，完全無法組織起有效的生產，在解除封控后，生產部署完全混亂，無法有效的投入到企業(yè)經(jīng)營當中。

　　經(jīng)營成本上升、市場需求收縮，當身處生死線上的中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己退無可退，除了人以外沒有可以依仗的東西。在市場收縮下，企業(yè)沒有辦法準確預估自己的產能，沒有能力與訂單匹配，物流與原材料也缺少評估能力，只能摸著黑進行復工復產。

　　還有一個難點還是在于用工難上。

　　疫情下，一個關鍵崗位的人力缺失，可能導致一條生產線的停滯。企業(yè)留多少人，哪里留人，留哪些人企業(yè)沒辦法回答，生產過程中更是問題層出不窮。設備出現(xiàn)了故障怎么辦？外地的維修人員沒辦法到場，設備只能一直處于停滯狀態(tài)怎么辦？

　　以上問題，我們不難看出，只有做好了數(shù)字化、智能化的改造，將數(shù)據(jù)運用到生產當中，將機械勞作替代勞動密集生產，在面臨疫情等突發(fā)狀況下，企業(yè)才能靈活的調整生產節(jié)奏，保障企業(yè)健康的運轉下去。

　　在疫情乃至應對未來風險的情況下，企業(yè)主要面對訂單管理、庫存管理、人力管理、設備管理四大方面的問題。動脈智能數(shù)字化車間解決方案將分別從計劃源頭、過程協(xié)同、設備底層、資源優(yōu)化、質量控制、決策支持等6個方面著手，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產過程的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的管理與控制，完成智能互聯(lián)互通，智能計劃排產等各項功能。為客戶提供更好的平臺及服務，提高對抗特殊情況的風險。