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三年疫情終于要結(jié)束了,但是數(shù)字化我們才剛剛開(kāi)始


  12月7日,國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化落實(shí)新冠肺炎疫情防控措施的通知》,新十條要求不再臨時(shí)封控,不按行政區(qū)域開(kāi)展全員核酸檢測(cè),除特殊場(chǎng)所外,不要求提供核酸檢測(cè)陰性證明,不查驗(yàn)健康碼,不再停產(chǎn)停工。

  中國(guó)作為全世界人口最多的國(guó)家,在人均醫(yī)療資源并不充裕的情況下,避免了人員大面積死傷,現(xiàn)在終于熬到了病毒減弱的這一刻。在這個(gè)過(guò)程中,我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?jī),但也付出了很多看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的代價(jià),很多人的人生被徹底改變了。

  同樣是一個(gè)冬天,三年時(shí)間按下了加速鍵,大家的生活也終于有了恢復(fù)正常的可能。這三年里,疫情影響我們的生活工作產(chǎn)生了變化?

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01

永遠(yuǎn)到不了的遠(yuǎn)方

  出行成了一個(gè)人最麻煩的事情,個(gè)人旅游,家庭出游已經(jīng)成了奢望。很長(zhǎng)一段時(shí)間,管控隔離成了常態(tài)化的名詞,一些跨區(qū)工作的人員不得不放棄往返,住在公司。因?yàn)楣ぷ鞒霾畛鲂校】荡a行程碼核酸報(bào)告煩不勝煩,落地面臨隔離,回家后也要自我居家,業(yè)務(wù)人員平白增添許多成本。

02

無(wú)休無(wú)止的線上課堂

  很多學(xué)生的大學(xué)生活都在無(wú)休止的封校隔離中度過(guò)了,每天只能在寢室里面對(duì)舍友,不僅失去了豐富多彩學(xué)校生活,線上課堂教學(xué)質(zhì)量也有問(wèn)題。更大的隱患在中小學(xué),中小學(xué)生斷斷續(xù)續(xù)的封控生活嚴(yán)重干擾了政策教學(xué)秩序,學(xué)生沒(méi)有培養(yǎng)起學(xué)習(xí)習(xí)慣,很多孩子成績(jī)受到了嚴(yán)重影響,更不用說(shuō)即將面臨高考的學(xué)生們。

03

按下暫停鍵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

  餐飲零售等消費(fèi)行業(yè)受到了毀滅性的打擊,而制造生產(chǎn)企業(yè)同樣遇到重重難題。一些地方不得不采取駐場(chǎng)生產(chǎn)的方法,訂單交付、產(chǎn)品質(zhì)量、庫(kù)存管理、市場(chǎng)空間等等一系列難題都堆積在了企業(yè)頭頂,11月國(guó)內(nèi)出口額同比下降8.7%,前值下降0.3%;進(jìn)口額同比下降10.6%,前值下降0.7%。

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疫情后,制造企業(yè)應(yīng)該看到了什么?



  企業(yè)面臨疫情抗風(fēng)險(xiǎn)能力是不同。很多數(shù)字化程度低的企業(yè)在疫情下,訂單衰減,生產(chǎn)停滯,在面臨部分工作人員的情況下,完全無(wú)法組織起有效的生產(chǎn),在解除封控后,生產(chǎn)部署完全混亂,無(wú)法有效的投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。

  經(jīng)營(yíng)成本上升、市場(chǎng)需求收縮,當(dāng)身處生死線上的中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己退無(wú)可退,除了人以外沒(méi)有可以依仗的東西。在市場(chǎng)收縮下,企業(yè)沒(méi)有辦法準(zhǔn)確預(yù)估自己的產(chǎn)能,沒(méi)有能力與訂單匹配,物流與原材料也缺少評(píng)估能力,只能摸著黑進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  還有一個(gè)難點(diǎn)還是在于用工難上。

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  疫情下,一個(gè)關(guān)鍵崗位的人力缺失,可能導(dǎo)致一條生產(chǎn)線的停滯。企業(yè)留多少人,哪里留人,留哪些人企業(yè)沒(méi)辦法回答,生產(chǎn)過(guò)程中更是問(wèn)題層出不窮。設(shè)備出現(xiàn)了故障怎么辦?外地的維修人員沒(méi)辦法到場(chǎng),設(shè)備只能一直處于停滯狀態(tài)怎么辦?

  以上問(wèn)題,我們不難看出,只有做好了數(shù)字化、智能化的改造,將數(shù)據(jù)運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中,將機(jī)械勞作替代勞動(dòng)密集生產(chǎn),在面臨疫情等突發(fā)狀況下,企業(yè)才能靈活的調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,保障企業(yè)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

企業(yè)需要數(shù)字化


  在疫情乃至應(yīng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的情況下,企業(yè)主要面對(duì)訂單管理、庫(kù)存管理、人力管理、設(shè)備管理四大方面的問(wèn)題。動(dòng)脈智能數(shù)字化車(chē)間解決方案將分別從計(jì)劃源頭、過(guò)程協(xié)同、設(shè)備底層、資源優(yōu)化、質(zhì)量控制、決策支持等6個(gè)方面著手,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理與控制,完成智能互聯(lián)互通,智能計(jì)劃排產(chǎn)等各項(xiàng)功能。為客戶提供更好的平臺(tái)及服務(wù),提高對(duì)抗特殊情況的風(fēng)險(xiǎn)。

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面向未來(lái)新生活


  關(guān)于疫情的時(shí)代畫(huà)上了尾聲。全民防疫,已經(jīng)迎來(lái)了“全劇終”。接下來(lái)就是各人靠每個(gè)人自己了。全面復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、復(fù)學(xué),已經(jīng)提升了計(jì)劃,無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都要提前做好準(zhǔn)備,以來(lái)面對(duì)后疫情時(shí)代節(jié)奏更緊湊的生活。


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