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　　中國作為全世界人口最多的國家，在人均醫(yī)療資源并不充裕的情況下，避免了人員大面積死傷，現(xiàn)在終于熬到了病毒減弱的這一刻。在這個過程中，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?，但也付出了很多看得見和看不見的代價，很多人的人生被徹底改變了。

　　同樣是一個冬天，三年時間按下了加速鍵，大家的生活也終于有了恢復(fù)正常的可能。這三年里，疫情影響我們的生活工作產(chǎn)生了變化？

　　出行成了一個人最麻煩的事情，個人旅游，家庭出游已經(jīng)成了奢望。很長一段時間，管控隔離成了常態(tài)化的名詞，一些跨區(qū)工作的人員不得不放棄往返，住在公司。因?yàn)楣ぷ鞒霾畛鲂校】荡a行程碼核酸報告煩不勝煩，落地面臨隔離，回家后也要自我居家，業(yè)務(wù)人員平白增添許多成本。

　　很多學(xué)生的大學(xué)生活都在無休止的封校隔離中度過了，每天只能在寢室里面對舍友，不僅失去了豐富多彩學(xué)校生活，線上課堂教學(xué)質(zhì)量也有問題。更大的隱患在中小學(xué)，中小學(xué)生斷斷續(xù)續(xù)的封控生活嚴(yán)重干擾了政策教學(xué)秩序，學(xué)生沒有培養(yǎng)起學(xué)習(xí)習(xí)慣，很多孩子成績受到了嚴(yán)重影響，更不用說即將面臨高考的學(xué)生們。

　　餐飲零售等消費(fèi)行業(yè)受到了毀滅性的打擊，而制造生產(chǎn)企業(yè)同樣遇到重重難題。一些地方不得不采取駐場生產(chǎn)的方法，訂單交付、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存管理、市場空間等等一系列難題都堆積在了企業(yè)頭頂，11月國內(nèi)出口額同比下降8.7%，前值下降0.3%；進(jìn)口額同比下降10.6%，前值下降0.7%。

　　企業(yè)面臨疫情抗風(fēng)險能力是不同。很多數(shù)字化程度低的企業(yè)在疫情下，訂單衰減，生產(chǎn)停滯，在面臨部分工作人員的情況下，完全無法組織起有效的生產(chǎn)，在解除封控后，生產(chǎn)部署完全混亂，無法有效的投入到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中。

　　經(jīng)營成本上升、市場需求收縮，當(dāng)身處生死線上的中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己退無可退，除了人以外沒有可以依仗的東西。在市場收縮下，企業(yè)沒有辦法準(zhǔn)確預(yù)估自己的產(chǎn)能，沒有能力與訂單匹配，物流與原材料也缺少評估能力，只能摸著黑進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　還有一個難點(diǎn)還是在于用工難上。

　　疫情下，一個關(guān)鍵崗位的人力缺失，可能導(dǎo)致一條生產(chǎn)線的停滯。企業(yè)留多少人，哪里留人，留哪些人企業(yè)沒辦法回答，生產(chǎn)過程中更是問題層出不窮。設(shè)備出現(xiàn)了故障怎么辦？外地的維修人員沒辦法到場，設(shè)備只能一直處于停滯狀態(tài)怎么辦？

　　以上問題，我們不難看出，只有做好了數(shù)字化、智能化的改造，將數(shù)據(jù)運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中，將機(jī)械勞作替代勞動密集生產(chǎn)，在面臨疫情等突發(fā)狀況下，企業(yè)才能靈活的調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，保障企業(yè)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

　　在疫情乃至應(yīng)對未來風(fēng)險的情況下，企業(yè)主要面對訂單管理、庫存管理、人力管理、設(shè)備管理四大方面的問題。動脈智能數(shù)字化車間解決方案將分別從計劃源頭、過程協(xié)同、設(shè)備底層、資源優(yōu)化、質(zhì)量控制、決策支持等6個方面著手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理與控制，完成智能互聯(lián)互通，智能計劃排產(chǎn)等各項(xiàng)功能。為客戶提供更好的平臺及服務(wù)，提高對抗特殊情況的風(fēng)險。