欧美日韩黄片,婷婷激情四射五月天,极品尤物被啪到呻吟喷水,日韩一级一区

近年來(lái)，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題一直處于行業(yè)高熱位置。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出“大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的部署，工信部提出要深化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)一批全球領(lǐng)先的智能工廠、智慧供應(yīng)鏈，并向中小企業(yè)場(chǎng)景化、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制推廣。

一、制造業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀面對(duì)全球制造信息化的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)制造信息化主要呈現(xiàn)如下發(fā)展特點(diǎn)：

1、信息化按規(guī)模、分階段進(jìn)行由于管理和信息化工具互相磨合的時(shí)間長(zhǎng)、成本高，國(guó)內(nèi)普遍形成了分階段發(fā)展信息化的模式。這種分階段發(fā)展信息化存在明顯的弊端——信息化系統(tǒng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的管理模式。且由于無(wú)法支撐“看得遠(yuǎn)”帶來(lái)的代碼成本，中小型企業(yè)的管理者只能選擇考慮眼前的問(wèn)題，無(wú)法就長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃指導(dǎo)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

2、企業(yè)信息化投入比例加大計(jì)世資訊《2019 年中國(guó)制造行業(yè)信息化建設(shè)與 IT 應(yīng)用趨勢(shì)研究報(bào)告》顯示，有約 34% 的制造企業(yè)已經(jīng)引入系統(tǒng)， 在沒(méi)有引入的企業(yè)中有 46.5% 的制造企業(yè)對(duì)于軟件很看重。

3、不同地域、產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)差距較大中國(guó)不同地區(qū)間信息化建設(shè)差距較大，江蘇、浙江、廣東、天津、上海和山東智能制造水平屬于第一梯隊(duì)，全國(guó)總體呈現(xiàn)“東南沿海高、西部?jī)?nèi)陸低”的態(tài)勢(shì)。不同產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)狀況 :

4、“看菜下飯式”為主的信息化轉(zhuǎn)型策略在什么信息化階段就考慮什么信息化問(wèn)題，能收集到什么數(shù)據(jù)就分析什么情報(bào)，這是當(dāng)下制造業(yè)信息化的普遍現(xiàn)狀。這種“看菜下飯式”的信息化轉(zhuǎn)型，直接表現(xiàn)出如下四個(gè)難點(diǎn)：

二、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路常見(jiàn)的信息化發(fā)展路徑，常常會(huì)根據(jù)企業(yè)規(guī)模情況，經(jīng)過(guò)如下5個(gè)過(guò)程：

針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，總結(jié)了以下4個(gè)企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖，包含痛點(diǎn)和解決思路，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇查看。

1、年產(chǎn)值 2 億以下的企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖對(duì)于小微型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是打開(kāi)銷售、物料、車(chē)間生產(chǎn)的黑匣子，輕量化 ERP 中涵蓋了從銷到產(chǎn)的全過(guò)程業(yè)務(wù)，功能基本可以滿足此類制造企業(yè)的需要。

2、年產(chǎn)值 2 億 -5 億的企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖通常在這個(gè)階段，車(chē)間最需要的是產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、物料統(tǒng)計(jì)和設(shè)備動(dòng)態(tài)，其次是實(shí)現(xiàn)訂單、項(xiàng)目、批次的需求側(cè)數(shù)據(jù)追蹤， 最后是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上能夠在計(jì)劃、質(zhì)量、成本方面反映整個(gè)生產(chǎn)制造的運(yùn)行狀態(tài)。在這個(gè)階段，大部分公司會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)的需求上一套 ERP 系統(tǒng)。

3、年產(chǎn)值 5 億 -10 億的企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖當(dāng)企業(yè)的主線業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定，或者是集團(tuán)旗下的子工廠，已經(jīng)有了一個(gè)非常完善的 ERP 系統(tǒng)的情況下，當(dāng)務(wù)之急要推進(jìn)的就是 OA 和 MES 系統(tǒng)。

4、集團(tuán)企業(yè)的信息化方向?qū)τ诖笮图瘓F(tuán)制造業(yè)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本完備了，更多的問(wèn)題是來(lái)自于各下屬事業(yè)部、子公司內(nèi)部的邊緣信息化系統(tǒng)，這類系統(tǒng)非常適合采用全民開(kāi)發(fā)的模式進(jìn)行攻克。

三、不同業(yè)務(wù)重點(diǎn)的數(shù)字化版塊剖析上文提到不同規(guī)模的制造企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖，比較寬泛，適合作為公司數(shù)字化的戰(zhàn)略引導(dǎo)。接下來(lái)給大家剖析不同業(yè)務(wù)重點(diǎn)的數(shù)字化板塊，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇查看。

1、生產(chǎn)報(bào)工與跟蹤需包含板塊：生產(chǎn)計(jì)劃工單、二維碼流轉(zhuǎn)卡、報(bào)工質(zhì)檢流程、生產(chǎn)跟蹤檔案、產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析。信息化目標(biāo)：從導(dǎo)入計(jì)劃工單、打印生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡、報(bào)工質(zhì)檢流程，到形成生產(chǎn)跟蹤檔案、提供產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析儀表盤(pán)，最終根據(jù)工價(jià)形成計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)的完整閉環(huán)管理。

2、設(shè)備管理與巡檢需包含板塊：基礎(chǔ)設(shè)備信息、二維碼掃碼點(diǎn)巡檢、報(bào)修流程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、備件出入庫(kù)、設(shè)備數(shù)據(jù)分析等 等模塊。

信息化目標(biāo)：

3、工廠倉(cāng)庫(kù)管理需包含板塊：報(bào)表統(tǒng)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)置、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理以及庫(kù)存管理。信息化目標(biāo)：通過(guò)科學(xué)合理的出/入庫(kù)單據(jù)、調(diào)拔、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)功能，結(jié)合賬薄臺(tái)帳、即時(shí)庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、自定義打印等功能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的有效控制和跟蹤，使企業(yè)能便捷的實(shí)現(xiàn)并駕馭倉(cāng)庫(kù)工作的管理。