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制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路參考


近年來,制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題一直處于行業(yè)高熱位置。中央經(jīng)濟(jì)工作會議作出“大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的部署,工信部提出要深化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建設(shè)一批全球領(lǐng)先的智能工廠、智慧供應(yīng)鏈,并向中小企業(yè)場景化、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制推廣

一、制造業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀面對全球制造信息化的趨勢,國內(nèi)制造信息化主要呈現(xiàn)如下發(fā)展特點(diǎn):

1、信息化按規(guī)模、分階段進(jìn)行由于管理和信息化工具互相磨合的時間長、成本高,國內(nèi)普遍形成了分階段發(fā)展信息化的模式。這種分階段發(fā)展信息化存在明顯的弊端——信息化系統(tǒng)在很長一段時間內(nèi)無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的管理模式。且由于無法支撐“看得遠(yuǎn)”帶來的代碼成本,中小型企業(yè)的管理者只能選擇考慮眼前的問題,無法就長遠(yuǎn)的規(guī)劃指導(dǎo)信息化系統(tǒng)建設(shè)。

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2、企業(yè)信息化投入比例加大計(jì)世資訊《2019 年中國制造行業(yè)信息化建設(shè)與 IT 應(yīng)用趨勢研究報告》顯示,有約 34% 的制造企業(yè)已經(jīng)引入系統(tǒng), 在沒有引入的企業(yè)中有 46.5% 的制造企業(yè)對于軟件很看重。

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3、不同地域、產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)差距較大中國不同地區(qū)間信息化建設(shè)差距較大,江蘇、浙江、廣東、天津、上海和山東智能制造水平屬于第一梯隊(duì),全國總體呈現(xiàn)“東南沿海高、西部內(nèi)陸低”的態(tài)勢。不同產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)狀況 :

4、“看菜下飯式”為主的信息化轉(zhuǎn)型策略在什么信息化階段就考慮什么信息化問題,能收集到什么數(shù)據(jù)就分析什么情報,這是當(dāng)下制造業(yè)信息化的普遍現(xiàn)狀。這種“看菜下飯式”的信息化轉(zhuǎn)型,直接表現(xiàn)出如下四個難點(diǎn):

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二、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路常見的信息化發(fā)展路徑,常常會根據(jù)企業(yè)規(guī)模情況,經(jīng)過如下5個過程:

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針對不同規(guī)模的企業(yè),總結(jié)了以下4個企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖,包含痛點(diǎn)和解決思路,企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇查看。

1、年產(chǎn)值 2 億以下的企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖對于小微型制造企業(yè)來說,最重要的是打開銷售、物料、車間生產(chǎn)的黑匣子,輕量化 ERP 中涵蓋了從銷到產(chǎn)的全過程業(yè)務(wù),功能基本可以滿足此類制造企業(yè)的需要。

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2、年產(chǎn)值 2 億 -5 億的企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖通常在這個階段,車間最需要的是產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、物料統(tǒng)計(jì)和設(shè)備動態(tài),其次是實(shí)現(xiàn)訂單、項(xiàng)目、批次的需求側(cè)數(shù)據(jù)追蹤, 最后是經(jīng)營目標(biāo)上能夠在計(jì)劃、質(zhì)量、成本方面反映整個生產(chǎn)制造的運(yùn)行狀態(tài)。在這個階段,大部分公司會根據(jù)財務(wù)的需求上一套 ERP 系統(tǒng)。

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3、年產(chǎn)值 5 億 -10 億的企業(yè)建設(shè)藍(lán)圖當(dāng)企業(yè)的主線業(yè)務(wù)非常穩(wěn)定,或者是集團(tuán)旗下的子工廠,已經(jīng)有了一個非常完善的 ERP 系統(tǒng)的情況下,當(dāng)務(wù)之急要推進(jìn)的就是 OA 和 MES 系統(tǒng)。

4、集團(tuán)企業(yè)的信息化方向?qū)τ诖笮图瘓F(tuán)制造業(yè)企業(yè),核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本完備了,更多的問題是來自于各下屬事業(yè)部、子公司內(nèi)部的邊緣信息化系統(tǒng),這類系統(tǒng)非常適合采用全民開發(fā)的模式進(jìn)行攻克。

三、不同業(yè)務(wù)重點(diǎn)的數(shù)字化版塊剖析上文提到不同規(guī)模的制造企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖,比較寬泛,適合作為公司數(shù)字化的戰(zhàn)略引導(dǎo)。接下來給大家剖析不同業(yè)務(wù)重點(diǎn)的數(shù)字化板塊,企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇查看。

1、生產(chǎn)報工與跟蹤需包含板塊:生產(chǎn)計(jì)劃工單、二維碼流轉(zhuǎn)卡、報工質(zhì)檢流程、生產(chǎn)跟蹤檔案、產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析。信息化目標(biāo):從導(dǎo)入計(jì)劃工單、打印生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡、報工質(zhì)檢流程,到形成生產(chǎn)跟蹤檔案、提供產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析儀表盤,最終根據(jù)工價形成計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)的完整閉環(huán)管理。

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2、設(shè)備管理與巡檢需包含板塊:基礎(chǔ)設(shè)備信息、二維碼掃碼點(diǎn)巡檢、報修流程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、備件出入庫、設(shè)備數(shù)據(jù)分析等 等模塊。

信息化目標(biāo):

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3、工廠倉庫管理需包含板塊:報表統(tǒng)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)置、入庫管理、出庫管理以及庫存管理。信息化目標(biāo):通過科學(xué)合理的出/入庫單據(jù)、調(diào)拔、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)功能,結(jié)合賬薄臺帳、即時庫存、統(tǒng)計(jì)分析報表、自定義打印等功能,對倉庫業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的有效控制和跟蹤,使企業(yè)能便捷的實(shí)現(xiàn)并駕馭倉庫工作的管理。

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