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管理水平越高的企業(yè)，越懂得運用計量化的管理方式。歐美日很多企業(yè)如此，我國成功的企業(yè)也是如此。在計量化基準數(shù)據(jù)中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標準成本分析、新產(chǎn)品管理
業(yè)內(nèi)常說，要想實現(xiàn)工業(yè)4.0，國內(nèi)制造企業(yè)還有很多的課要補。在要補的課程中，筆者認為工藝是最基礎(chǔ)也是需要最先補的一門課。在工廠的生產(chǎn)全流程相關(guān)業(yè)務(wù)中，工藝工作處于基礎(chǔ)與先導(dǎo)地位。如果說設(shè)備是工廠的肌肉，
2019年，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中極為重要的一年。不同行業(yè)、不同企業(yè)紛紛開始走上轉(zhuǎn)型之路，雖然各有側(cè)重，但核心目標都是利用新技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)升級，提升整體運營效率，構(gòu)建全新的數(shù)字化體系。中華咨詢整理與客戶關(guān)于企業(yè)
導(dǎo)讀：本文旨在講解ERP實施中客戶方應(yīng)遵循的一般原則，及應(yīng)該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應(yīng)遵照與軟件吻合的實施方法進行……在ERP的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導(dǎo)項目的實施，但作為
當前，在數(shù)字化大潮下，各行各業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。而以改造優(yōu)化工業(yè)制造領(lǐng)域為核心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，未來也應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場。為什么這么說呢？一方面，我國
大家都知道，質(zhì)量是企業(yè)的命脈，但是人人知道的事情并不是最好做的事情。因為，品質(zhì)管理，是企業(yè)管理中一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程！誰能將企業(yè)品質(zhì)管理做得風生水起，樂而不疲，事半功倍，誰就是大贏家。那么，眾所周知
來源：信息情報局導(dǎo)讀：一個企業(yè)決定實施大型ERP時，遇到的第一個問題就是“ERP項目應(yīng)該由誰來主導(dǎo)”。這是一個奇怪的現(xiàn)象但是國內(nèi)很多企業(yè)確實發(fā)生了當企業(yè)決定上ERP后無論是老總、總經(jīng)理工作部各級部門還是工作人
01顧客已經(jīng)數(shù)字化企業(yè)必須跟上今天，所有人遇到的最大挑戰(zhàn)是不得不接受數(shù)字化。數(shù)字化的進程比我們想象的要快，并且推動企業(yè)不斷朝向新的增長方式。因為，要找尋新的增長方式才會找到解決方案。圖源：哈佛商業(yè)評論過
